党建引领展雄姿 逆风起航创佳绩——韶关冶炼厂上半年业绩创十年以来最好水平
  时间:2020-07-27 09:17 来源:微观韶冶 作者:admin 浏览
[摘要] 仲夏的韶关,花团锦簇,荷风送香。
中金岭南韶关冶炼厂在韶关市委、市政府和上级公司的正确领导下,顶住新冠疫情影响和市场低迷的双重压力,坚持党建引领全年生产,凝心聚力、逆风起航,实现持续盈利,生产经营业绩创十年以来最好水平,为韶关市地方经济建设和社会发展做出了突出贡献。
 


党建引领  防疫、生产双胜利
 
庚子新春,一场突如其来的新冠疫情席卷大地。面对疫情,韶冶厂迅速反应、正确应对,制定并落实疫情防控、入户调查工作方案和外来人员管理规定等措施,成立疫情防控排查临时党支部,建立“栋长责任制”和“职工家属疫情防控微信群”,入户调查2000户住户,排查出入人员15万人次,车辆3万台次,办理外来人员车辆入厂手续6500次、外来人员进厂申请3000多份,筑起疫情防控的铜墙铁壁。
 


2月4日,市委书记李红军到韶冶厂调研,对工厂一手抓疫情防控一手抓生产经营给予肯定。
 
“日月既往,不可复追。”疫情不等人,发展更不等人。韶冶厂在全力确保疫情“零感染”的同时,以敢打硬仗的作风,把初心落在行动上,把使命担在肩膀上,稳妥推进防疫、生产双线作战、齐头并进。

韶冶厂党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求,深入贯彻广晟公司“一一三六”党建工作体系和中金岭南公司“两融两聚一促进”党建品牌创建工作部署,全面落实中金岭南公司“一三五九”的总体工作思路和党委书记、董事长余刚 “提高五率、开展五创、落实七抓”的工作要求,提出了“高度聚焦核心目标,深度融合中心工作”党建基本思路,以“三个融合”工作举措倾力打造“1+X”党建品牌,通过实施“固本强基”工程,引领与工厂中心工作深度融合的党建项目,构建“党建+业务”工作新模式,做到“强党建”、“深融合”、“促发展”,为工厂生产经营奠定坚实的政治基础。
 

 
2月16日,广晟公司党委书记、董事长刘卫东到韶冶厂调研检查,对韶冶厂在疫情防控、安全环保等方面所做的工作给予充分肯定。
 
生产的稳定就是最大的稳定。一方面工厂抓实粗炼系统生产稳定,努力提高烧结作业率和熔炼送风率,极大地增加了有效生产时间。充分发挥ISP处理杂料的优势,加大了混合矿和其它物料配入比例,平稳消化各种能产生效益的物料,转化成产品。同时以最佳风量保持生产,混合矿比例大幅提升,实现复产以来最高水平。

另一方面保持精炼系统稳定运行。提升合金生产规模,稳步提高热镀锌合金、压铸锌合金产量。严格按照以销定产的模式科学制定生产计划,满足市场需求。稳定熔锌感应电炉运行,有效扩大锌合金市场创收能力。上半年,精馏塔平均单塔日产和电铅平均单槽日产双双创出最好水平;锌锭(99.995%以上)品级率100%,热镀锌、压铸锌和电铅等产品一次产出合格率100%。

 
精细管控  生产、运营双提升

“市场我们不能掌控,能力我们可以不断提高。”面对风云变幻的市场,韶冶领导班子清醒地认识到,应对残酷的市场竞争唯一的办法就是练好内功,全面实行精细化管理。韶冶厂全面贯彻落实中金岭南“五创”专项活动推进高质量发展的工作要求,厂党委书记、厂长钟勇要求全厂上下迅速行动起来,以“从严治企 提质增效 行稳致远”为目标,扎实开展“技术创新、质量创优、产能创高、管理创严、效益创好”的“五创”活动,提高核心竞争力。
 


3月25 日下午,中金岭南公司党委书记、董事长余刚率队到韶冶厂调研,充分肯定了工厂当前各方面的工作。

 
一石激起千层浪。标准、要求的提高,使员工的知识、潜能得到最大程度的发挥,释放出基础管理的巨大效能,同时也向全厂发出了狠抓精准管理的动员令,一系列制度、措施相继出台:

      ——强化考核,抓好预算管理强化精准管控。强化KPI绩效考核制度,加强生产现场“7S”管理;实施“周成本核算及加强材料管理”制度;发挥铅锌混合精矿供应和锌合金销售两个工作组的对接作用。

      ——聚焦成本,推进“两个计划”提高节约意识。以“精准管理、降本增效”为出发点,推进运营改善和成本削减“两个计划”,推行全员、全过程、全方位成本管理与控制。1-6月全厂累计降低生产成本3739万元。

      ——优化职能,调整职能结构完善管理流程。全面梳理管理流程和制度,强化执行力;成立稀贵金属绿色回收与提取实验室,提升科技创新能力;成立经营部,建立“营销+技术+服务”的营销模式;优化整合党群、人力、运改等职能,实现精兵简政。

      ——高度重视,加大安全环保基础建设力度。加大对安全环保设施的维修、改造力度,实施机械化换人,自动化减人等措施,提高了安全环保硬件水平。严格实施“分级管理,层层把关”,进一步落实落细安全环保常态化举措。实现工业废水零排放,废气稳定达标排放,固废妥善处置,厂区周边环境质量稳定,与周边社区和谐共生。 

 
项目带动  技改、发展双响炮

今年初,广晟公司党委书记、董事长刘卫东在韶冶厂调研时强调:要将大产业、大项目作为推动企业大发展的重要抓手,以大项目推动大发展,着力增强企业发展后劲。中金岭南公司党委书记、董事长余刚今年初在韶冶调研时指出:坚持以项目促发展,进一步延长产业链,发展循环经济,推动企业绿色转型和高质量发展。
 


7月3日上午,公司总裁张木毅到韶冶厂调研,对韶冶上半年的成绩表示充分肯定。
 
韶冶领导班子清醒地认识到,“以大项目推动大发展”不仅是公司发展的需要,更是韶冶厂持续盈利和发展的重要途径。经过科学论证、缜密思考,提出了七大系列技术改造项目,以实际行动坚决贯彻落实上级公司决策部署。

在韶冶厂2020年系列技改项目中,动力车间2号锅炉低氮增容技术改造项目、外购锌片熔锌感应电炉技术改造等项目已经完成,环保效益、安全效益、经济效益显著提升。与此同时,含锌渣烟化炉吹炼资源化利用与环保升级改造项目、烧结车间制酸系统电收尘技术改造项目、铜回收环保技术改造项目等项目按计划紧锣密鼓、全面推进。

 
抢抓机遇  智能化、标准化工作双提高

当今社会,大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术与先进制造技术加速融合,成为中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的关键驱动。作为制造业的重要组成部分,智能制造也将是有色金属工业实施创新驱动发展,实现转型升级目标的突破口。

韶冶厂紧紧抓住机遇,积极与中科院院士王恩哥、中国工程院院士柴立元等国内顶尖材料、冶金专家以及松山湖材料实验室、中南大学冶金与环境工程学院等国内优秀院校研发机构对接,寻求合作契合点,通过技术产业化合作,提升企业智能制造水平,促进科研成果向政策、技术和市场的转化,创造更广泛的社会效益、环境效益和经济效益。

 

 
在锌精馏车间“捞渣”、“码垛”等生产岗位先后研制、安装了耐高温、高效率智能机器人,为实现为机械化减人、自动化换人迈出了坚实的步伐。下一步,还将在工艺全过程的关键部位,广泛应用机器人、无人天车、智能检测等装备和制造单元,提升全流程生产稳定性及生产效率。
 
作为国内有色行业的重点企业,韶冶厂在绿色冶炼、超低排放、资源综合利用等方面取得了显著成绩。近年来共获中国有色金属科学技术奖一等奖2项,二等奖1项;获全国有色金属标准委员会优秀标准一等奖1项,二等奖2项,三等奖5项,多次获得省、市及公司科技进步奖。
 

 
6月11日至12日,ISO/TC183 WG25中方工作组成立暨第一次会议及重金属标准工作会议在韶关举行,
对由韶冶厂主导制定的这项国际标准表示热烈祝贺。

由韶冶厂主导制定的国际标准《硫化铜精矿、锌精矿中铊含量的测定 酸溶-电感耦合等离子体原子发射质谱法》获得国际标准化组织(ISO)批准正式立项,凸显了韶冶厂在国际标准化领域拥有更强的话语权。

唯其艰难,方显勇毅。2020年上半年,韶冶厂干部职工逆风而行,迎难而上,奋力拼搏,生产经营业绩创十年以来最好水平,为员工、企业、社会交上一份令人满意的答卷。下半年,他们将秉持“向善向上 共创共享”的核心价值观,积极作为,踏石留印、抓铁有痕,以饱满的精神、昂扬的斗志、坚定的信心、只争朝夕的干劲,全力以赴谋发展,为广晟公司实现“重振信心、重振雄风、重振辉煌”添柴加薪,为中金岭南公司实现高质量高效益可持续发展贡献韶冶力量,为地方经济建设和社会发展做出更积极的贡献,展现国有企业应有的责任与担当。


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